太low 了 我們火星商早就改用ogsm 那還在使用 kpi 變形的 okr ？ 兩者差別由上而下跟由下而上的差別 問題由下而上最後還是要對齊上面的目標 不然你下面隨便訂目標 也不會meet 老闆的目標 ※ 引述《sxy67230 (charlesgg)》之銘言： : 阿肥外商碼農阿肥啦！ : 老實說，與其導入KPI為啥不導入OKR啊？ : KPI在很多管理實驗中早就證實很容易造成單位跟個人競爭，而且為了主管共同績效變 成 : 官僚主義，也就是員工很容易因為這件事不會有績效就不去做，而也很容易因為這件事 情 : 可以有好成績而去搶奪他人績效。 : 相反，OKR是以員工出發，由員工自己定義目標在跟團隊對齊，團隊再跟單位對齊，單 位 : 再跟部門對齊，這樣警察的目標就不僅是開罰單，增加罰單數量，而是減少地區交通意 外 : 為目標，消防隊也是以減少火災為目標，在這底下員工可以發揮自己的價值來提升全體 價 : 值，而不是績效，而且還可以減少不適任主管壓榨員工。 : 一堆美商都用OKR了，阿肥公司也美商也在用，可以發揮員工自身能力又能改善部門廉 潔 : 度，減少部門惡性競爭。 : 還是大家都只知道KPI這種土東西啊？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(pttsite.org.tw), 來自: 37.19.205.185 (日本) ※ 文章網址: https://pttsite.org.tw/Tech_Job/M.1683307856.A.0A5